20-22 września 2023

Konferencja Management 360°
PMI PC oddział Wrocław

I dzień - Warsztaty

II dzień - Prelekcje, Panel Dyskusyjny, Bankiet

III Dzień - Prelekcje, Panel Dyskusyjny

Sukces

Pasja

Trendy

Narzędzia

PDU

Kontakty

Rozwój

Wiedza

Poznaj nasze prelegentki i prelegentów

Agenda konferencji Management 360°

prelekcje i warsztaty

Zespół PMI PC
Otwarcie dnia i rejestracja uczestników
20
września
08:00
Karolina Kaczor i Adrian Hrehorowicz
Produkt SaaS B2B - od pomysłu po skalowanie

Plan:
1. Przepracujemy proces od walidacji pomysłu po product-market-fit.
2. Zbudujemy model współpracy pomiędzy Product Owner-em, a Project Manager-em.
3. Przestudiujemy proces podejmowania decyzji w szybko zmieniającym się otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym.
4. Pozyskasz wiedzę odnośnie dobrych praktyk oraz popełnionych błędów z perspektywy 4 lat rozwoju produktu.

20
września
09:00
Michał Reda
Continuous Product Discovery w akcji, czyli jak skutecznie zorganizować pracę zespołu w obszarze rozwoju produktu lub usługi

W dzisiejszych czasach sukces biznesowy jest napędzany przez
innowacyjność i zdolność do skutecznego identyfikowania nowych okazji w
trybie ciągłym. Warsztat "Continuous Product Discovery w akcji, czyli
jak skutecznie zorganizować pracę zespołu w obszarze rozwoju produktu
lub usługi...."  to intensywna, 4-godzinna praca, która zanurzy Cię w świat topowych zespołów rozwijających aplikacje,
serwisy czy usługi z których korzystasz na co dzień.
Warsztat skupia się na:
- Zrozumieniu podstaw i roli Product Discovery w procesie rozwoju produktów i usług
- Przekazaniu praktycznych narzędzi, dzięki którym rozpoczniesz i zaprojektujesz
proces Discovery dopasowany do Twoich możliwości i potrzeb
- Poznaniu i zrozumieniu ciągłości, adaptowalności oraz realnej
klientocentryczności w pracy zespołów rozwijających produkty lub usługi cyfrowe.

20
września
09:00
Natalia Gozdowska
Młode pokolenie w pracy - warsztat interaktywny

Charakterystyka pokoleń, obecnych na współczesnym rynku pracy.
Stereotypy a rzeczywistość.
Zarządzanie 3.0 a różnorodność generacyjna.
Etapy rozwoju zawodowego i koncepcje kariery a wiek pracowników.
Pokoleniowe zmiany motywacji do pracy – jak skutecznie angażować pracowników?
Talenty i cechy osobowości jako most pomiędzy pokoleniami.
Jak skutecznie się komunikować w zespołach różnorodnych pod względem wieku?
Strategie tworzenia zespołów, które rozumieją się i efektywnie współpracują.

Szkolenie będzie zrealizowane w formie warsztatu interaktywnego.

20
września
09:00
Klaudia Purchała-Przybyła
Design Thinking, rozwiązanie w pigułce

Czy wiesz, że w top 10 umiejętności przewidywanych na rok 2025 znalazły się m.in. "Kreatywność, oryginalność i inicjatywa"? Znajdziemy tam również "Myślenie analityczne i innowacyjność" oraz "Rozwiązywanie złożonych problemów". Co łączy te elementy, poza listą, na której się znalazły?
Wszystkie te umiejętności można rozwijać, korzystając z Design Thinking!
Zapraszam na warsztaty, na których nie tylko poznasz tę metodę i przejdziesz razem ze mną przez jej 5 elementów. Dzięki warsztatom zaczniesz rozwijać nawyk myślenia krytycznego, konstruowania kreatywnych pomysłów. Zobaczysz, jak wprowadzić inicjatywę do (niemal) każdego zespołu, a także jak poradzić sobie z niecodziennym problemem w niecodzienny sposób.

20
września
09:00
Przerwa obiadowa
Networking

 

 

20
września
13:00
Kornelia Trzęsowska
Agile w projektach fixed price. jak połączyć zwinność z Waterfallem?

Zmienna rzeczywistość projektowa coraz częściej utwierdza nas w przekonaniu, że nie ma jednej złotej recepty na udany projekt. Jak połączyć zatem różne podejścia projektowe i metody, żeby osiągnąć sukces, czyli dowieźć w budżecie, zakresie i na czas bez gonitwy, przy zadowoleniu klienta i zespołu? Dowiecie się o tym na warsztacie, w trakcie którego przyjrzymy się prawdziwemu case study. Praca na żywym przykładzie pozwoli Wam przetestować najlepsze rozwiązania oraz wyciągnąć cenne wnioski, co nowego wdrożyć w Waszej codziennej pracy.

20
września
13:30
Wojtek Dymowski
Klient nasz PARTNER, a nie Pan. Tylko jak mu to pokazać, żeby jeszcze był z tego zadowolony?

Project managerowie muszą wprowadzać odpowiedni model współpracy z klientem. Tak, żeby skutecznie zaadresować jego faktyczne potrzeby i jednocześnie stworzyć środowisko pracy, w którym zespół nie tylko chętnie działa, ale także może skupić się na przedmiocie projektu. Postawa “my zamawiamy - wy dostarczacie” niejednokrotnie to utrudnia, nie sprzyja kreatywności, a dodatkowo bywa demotywująca dla zespołu.
Autentyczne partnerstwo z klientem jest sprawdzoną odpowiedzią na to wyzwanie. Na jakich elementach je oprzeć i jak je wypracować? Jak prowadzić spotkania i jakie postawy promować w zespole połączonych sił klienta i dostawcy? Jak do tego wykorzystać inteligencję całego zespołu oraz… sztuczną? Nad tym właśnie będziemy pracować.
Nie będziemy korzystać ze standardowych sztuczek asertywności typu FUKO, SBI czy innego “jak mówić nie”, ale na filarach, które służą wypracowaniu trwałego rozwiązania.

20
września
13:30
Piotr Modrzewski
Planowanie badań w procesie wytwarzania oprogramowania

W pierwszej części wykorzystamy canvas i zaprojektujemy tego typu działania w kontekście produktów rozwijanych przez uczestników szkolenia. Druga cześć poświęcona będzie nowościom w procesie analizy wyników badań z użytkownikami:
- zdalne, niemoderowane testy użyteczności
- panel badawczy
- sztuczna inteligencja
- budowanie research systemu

Czego dowiedzą się uczestnicy:
- wartość badań w procesie budowania produktów cyfrowych
- miejsce w procesie, w którym warto takie badania uwzględnić
- co, kiedy, z kim i w jaki sposób badać
- jakie trendy technologiczne są obecnie popularne na rynku w obszarze badań

20
września
13:30
Marta Jarosik
Przeprowadzanie trudnych rozmów z pracownikami

Trudne rozmowy - praktyczny trening symulacyjny Wymagające rozmowy to chleb powszedni PMa. Danie feedbacku klientowi, przenegocjowanie zakresu sprintu, rozmowa korygująca, przekazanie złych wiadomości do zespołu, ... Czasem wystarczy jedno złe zdanie i wszystko idzie niezgodnie z planem, w efekcie mamy emocje, stres i brak zrozumienia. Prowadzenie trudnych rozmów to umiejętność, którą da się wytrenować. Zapraszam na warsztat na którym będziemy ćwiczyć przeprowadzanie rozmów. W programie dużo narzędzi ale przede wszystkim praktyka poprzez scenki symulacyjne. Dobra komunikacja zawsze robi robotę. Zapraszam

20
września
13:30
Koniec warsztatów
Zamknięcie I dnia wydarzenia
20
września
17:30
Zespół PMI PC
Otwarcie dnia i rejestracja uczestników
21
września
08:00
Magda Baran
Networking
21
września
09:00
Konferansjerka
Otwarcie wydarzenia
21
września
09:30
Ewa Okołotowicz
Trudne życie wodzireja. Prowadzenie spotkań to też praca.

Jesteś Oprah Winfrey lub Tomaszem Kammelem? Jeśli odpowiedziałeś_aś NIE, na co najmniej jedno z tych pytań, ten temat z pewnością Cię zainteresuje.

Zdecydowana większość ludzi cierpi na glassofobię, czyli strach przed publicznymi wystąpieniami. Problem dotyczy nawet 75% osób.

Jak często przemawiasz publicznie? Nie musisz być prezenterem, żeby mieć potrzebę przybliżania idei szerszej widowni. Spotkania zespołu projektowego, daily/weekly czy all hands - to tylko niektóre sytuacje, które wymuszają zabranie głosu. Na szczęście jest kilka sposobów na przejęcie kontroli i poradzenie sobie ze stresem podczas prezentacji.

Masz dość nudnych, regularnych spotkań zespołu i chciałbyś zamienić je w inspirujące wydarzenie?
Pokażę Ci jak:

- przygotować się do prezentacji

- zwiększyć pewność siebie podczas prowadzenia spotkań jako ich lider_ka

- wyznaczać i osiągać zamierzone cele wystąpienia

- radzić sobie ze stresem

- unikać mielizn i przeciwdziałać embolofrazji

Warren Buffet twierdzi, że Twoja wartość jako pracownika może wzrosnąć nawet o 50% tylko dzięki wystąpieniom publicznym.

Nie musisz być wodzirejem_ką, żeby profesjonalnie poprowadzić spotkanie. Jedno jest pewne: prędzej, czy później, sytuacja zmusi Cię do zaprezentowania się.

Bądź na to gotowy. 💪

21
września
09:45
Bartosz Brosowski
Jak zidentyfikować źródła marnotrawstwa w procesach biznesowych?

Opis i agenda prezentacji:
Prezentacja obejmie wprowadzenie do filozofii zarządzania procesami oraz przegląd
podstawowych narzędzi oferowanych w ramach metodyki Lean Six Sigma. W ramach
prezentacji przedstawione zostaną zarówno techniki statystycznego opisu procesu Six Sigma
BPMS i DMAIC, jak i usprawniania procesu według technik Lean Management:
1) Projekt a proces
2) Zarządzanie procesowe
3) Rola właściciela procesu
4) Narzędzia zarządzania procesem (Mapowanie i opomiarowanie)
5) Optymalizacja procesu
6) Narzędzia Lean i Six Sigma.

21
września
10:30
Przerwa kawowa
Networking
21
września
11:15
Sebastian Kondracki
Inteligencja kolaboratywna, jak budować mieszany zespoły człowiek-AI

Niewiele lat temu sztuczna inteligencja (AI) w kontekście biznesu była postrzegana przede wszystkim jako narzędzie wspierające automatyzację rutynowych zadań. Często jej rola sprowadzała się do bycia "małym trybikiem" w ogromnym mechanizmie procesów biznesowych. Jednak z biegiem czasu i dzięki postępowi w dziedzinie generatywnej sztucznej inteligencji, współczesne modele - w tym duże modele językowe - zaczęły efektywnie wspierać procesy bogate w wiedzę. Te modele nie tylko potrafią analizować i przetwarzać informacje na zaawansowanym poziomie kognitywnym, ale stają się także pełnoprawnymi uczestnikami w obszarze zawodów opartych na wiedzy.

Przy omawianiu zarządzania projektami, AI nie jest już postrzegana jedynie jako narzędzie automatyzacji. Wkraczamy w erę, w której AI jest integralnym partnerem w zespołach projektowych, współpracując z ludźmi na co dzień. Taka współpraca otwiera przed nami mnóstwo nowych możliwości, ale wiąże się również z nowymi wyzwaniami.

Tworzenie skutecznych zespołów składających się z ludzi i AI wymaga nowego spojrzenia na inteligencję zespołową. Jak skutecznie integrować ludzi z technologią w jednym środowisku? Czy istnieją już sprawdzone praktyki w zarządzaniu takimi zespołami?

Ta prelekcja ma na celu przybliżenie idei inteligencji kolaboratywnej i odpowiedzenie na pytania, które są na porządku dziennym w kontekście współczesnego biznesu.

21
września
11:30
Hanna Gruzdowska
Projekty największej wartości - współpraca BA i PM przy wdrażaniu strategii

Masz wrażenie, że ostatnio tylko odklepujesz kolejnego klienta, rozwiązujesz ciągle te same problemy, a zespoły twierdzą, że poradzą siebie bez Ciebie? A gdyby tak zabrać się za coś dużego i przyczynić do przełomu w firmie? Opracowując strategię firma uwzględnia zmiany w świecie, dopasowuje model biznesowy, podejmuje decyzje o kierunkach rozwoju. Liczy na sukces na rynku, wzrosty przychodów, lepsze jutro dla klientów i pracowników. Wystarczy "tylko" wdrożyć projekty zmian. I tu na scenę wchodzi PM. Posłuchaj o tym jak wygląda analiza i planowanie strategiczne, jakie projekty zmian potrzebne są w firmach i jak przyczynić się do tego jako PM.

21
września
12:15
Przerwa obiadowa
Networking

21
września
13:00
Magda Baran
Blok rozrywkowy
21
września
14:00
Grażyna Meller
Jak się zrekrutować na wyższe stanowisko?

„Jak się zrekrutować na wyższe stanowisko”: Grażyna Meller, CEO Talent Network, podzieli się swoim doświadczeniem w przygotowywaniu kandydatów do rozmów rekrutacyjnych na najwyższe stanowiska w firmach. Dowiesz się: jak identyfikować kluczowe obszary rozwoju firmy, jak najlepiej prezentować swoje doświadczenie i jak mówić tylko o tym, co interesuje zatrudniającego. Odkryjesz na co zwracają uwagę dyrektorzy, prezesi i inwestorzy, i jak przygotować się do rozmowy o wynagrodzeniu.

21
września
14:15
Artur Piekarczyk
Człowiek i technologia w symbiozie - jak zarządzać transformacją cyfrową, aby odnieść sukces

Sukces jest dla tych, którzy zaczynają od dobrze przemyślanego planu, wykonują inwentaryzację zasobów i kompetencji nie tylko tych, które posiadają, ale także tych, które będą potrzebne w trakcie całego procesu. Dla tych, którzy nie boją się przyznać, że nie wszystko wiedzą i zaczynają proces edukacji siebie i swoich pracowników. Dla tych, którzy zatrudniają przewodników, którzy wspólnie z nimi zaprojektują i przeprowadzą przez obszary z największą ilością pułapek. Dla odważnych firm, które nie boją się eksperymentować i popełniać błędów. A przede wszystkim, dla tych, którzy mają cel, olbrzymią motywację i niezłomną determinację do zmiany status quo.

Transformacja cyfrowa jest dla tych, którzy naprawdę "chcą osiągnąć sukces", a nie dla tych, którzy "muszą się zmienić". Dopiero wtedy nasz pracownik uzbrojony w nową dopasowaną do naszych potrzeb technologię staje się źródłem prawdziwej przewagi konkurencyjnej naszej spółki. I dopiero tak wdrożona transformacja staje się źródłem wzrostu przychodów i dodatkowych zysków.

21
września
15:00
Przerwa kawowa
Networking

21
września
15:45
Marcin Żmigrodzki
Jakie przywództwo sprawdza się w projektach innowacyjnych?

Wnioski z badań naukowych oraz rozmów z innowacyjnymi liderami na temat tego, jakie praktyki i styl przywódczy wspierają innowacyjność zespołów i pojedynczych pracowników.

21
września
16:00
Panel dyskusyjny
Transformacja cyfrowa - czy to tylko wymysł firm konsultingowych?

W panelu głos zabiorą:
- Artur Piekarczyk
- Przemysław Kotecki
- Maciej Pondel

21
września
16:45
Zespół PMI PC
Zamknięcie II dnia wydarzenia

21
września
17:45
Bankiet i Networking
Uczestnicy, Prelegenci, Warsztatowcy
21
września
18:00 -
23:00+
Zespół PMI PC, Magda Baran
Otwarcie dnia i networking
22
września
09:00
Konferansjer
Otwarcie wydarzenia
22
września
09:45
Paulina Maciboch
Talent czy wysiłek? O tym, jak mindset może zmienić nasze życie

"Czego o biznesie i pracy możemy nauczyć się od sportowców? Dlaczego wyzwania i trudności to najlepsze, co możemy sobie zaserwować? Jak pielęgnować swoje nastawienie, żeby wspierało nas w osiąganiu celów i lepszym życiu? Po tej prelekcji już nigdy nie użyjesz słów ""Ty to masz talent"" i dowiesz się, czym jest prawdziwy potencjał. Poszerzysz swoją samoświadomość i dowiesz się również, w jaki sposób z naszym nastawieniem łączy sie perfekcjonizm i poczucie własnej wartości czy sprawczości."

22
września
10:00
Przerwa kawowa
Networking

22
września
10:45
Marek Wzorek
Jak zarządzać projektami i zespołami projektowymi turkusowo

Prelekcja zainspiruje innowacyjnymi przykładami tworzenia organizacji, zespołów oraz zarządzania projektami, w których ludzie mogą być prawdziwie sobą, a praca nie musi być przymusem ale staje się pasją i zapewnia pracownikom, liderom oraz organizacji równowagę i rozwój.
W trakcie prelekcji:
- dowiesz się jak i dlaczego powstał fenomen turkusowych organizacji
- poznasz najnowsze przykłady szybko rosnących organizacji budowanych w modelu samozarządzania.
- poznasz 12 zasad jak budować samozarządzające się organizacje
- dowiesz się czego zacząć budowanie samozarządzającego się zespołu oraz jak skutecznie przeprowadzić transformację do samozarządzającej się, turkusowej organizacji
- jak zarządzać projektami i zespołami projektowymi turkusowo.

22
września
11:00
Tymoteusz Przybylski
Odwaga podejmowania decyzji, dlaczego i kiedy warto porzucić projekt publiczny

Podejmując wyzwanie, zawsze musimy liczyć się z ewentualnym niepowodzeniem, dlatego tak istotną jest umiejętność wyczucia momentu kiedy dalsza realizacja projektu jest nieuzasadniona oraz odwaga w podejmowaniu tego typu decyzji.

W naszej kulturze, w większości przypadków, rezygnacja z działania jest gorzej postrzegana od zakończenia projektu, który nie przynosi efektów. W dzisiejszym świecie, w którym zmiany są czymś naturalnym i często mają duży wpływ na realizowane zadania, musimy być uważni i wyczuleni na zdarzenia mogące wpłynąć na realizację przedsięwzięcia.

Skupiając się na celach i planowanych efektach realizowanego projektu czasami trzeba podjąć decyzję o jego zamknięciu, jest to szczególnie trudne w sferze przedsięwzięć publicznych.

W swojej prelekcji przybliżę złożoność i trudność w realizacji przedsięwzięć publicznych oraz przedstawię kilka projektów w których podejmowałem decyzję o ich zamknięciu oraz motywy takiego działania.

 

22
września
11:45
Przerwa obiadowa
Networking

22
września
12:30
Anna i Przemysław Koteccy
Gdy zmiana goni zmianę.

Świat ciągle przyspiesza. Projekt, transformacja, tranzycja - często nakładają się na siebie dwie, trzy a czasem i więcej w jednej organizacji i w jednym czasie. Czasem przechodzimy kursy zarządzania zmianą i wiemy jak mogłoby to wyglądać od strony wdrożenia w organizacji. A jak wygląda zastosowanie tego na sobie? Na czym się skupić? Co jest ważne? A gdy jesteśmy liderami osób, których zmiana dotyka - czy działamy inaczej? Jak w tym wszystkim podejść do własnego rozwoju - tak, żeby być gotowym, czasem odpornym, czasem wyprzedzającym, a zawsze wzrastającym gdy zmiana dotyka nas.

22
września
13:15
Justyna Pelc
Roboty, satelity i życie pozaziemskie, czyli projekty w wersji out of this world

Space is hard... Chyba każdy, kto robił rozeznanie w branży projektów kosmicznych, natrafił na to powiedzenie. Projekty kosmiczne są trudne - nie tylko ze względu na odmienne i ciężkie warunki, jakie czekają nas w przestrzeni kosmicznej, ale też dlatego, że często mamy tylko jedną szansę, aby odnieść sukces. 3, 2, 1, start... Od tego momentu poprawki nie wchodzą w grę, a my jesteśmy skazani na nadzieję, że nasz projekt zadziała. Czego możemy się nauczyć na podstawie inicjatyw "nie z tej Ziemi"?
Sektor kosmiczny to branża, w której na zwrot z inwestycji trzeba też długo czekać. Jak w takim razie działają startupy i jak radzą sobie z motywowaniem członków zespołu w sytuacji, w której nie mogą konkurować budżetem? Jak różni się podejście agencji kosmicznych od firm będących częścią ruchu NewSpace i jak znaleźć balans pomiędzy zwinnym podejściem a skupieniem na 99,9% pewności, że wyeliminowaliśmy lub ograniczyliśmy do minimalnego poziomu wszystkie błędy i ryzyka?
Podyskutujemy o lekcjach, jakie daje nam kosmos i tym, jak możemy je wykorzystać w codziennej pracy

22
września
14:00
Przerwa kawowa
Networking

22
września
14:45
Ada Bereś
Retencja i dobrodziejstwo inwentarza

Pracownicy doświadczają swoich miejsc pracy i przełożonych nieustannie, nawet wtedy, gdy nikt nie patrzy i nikt nie pyta. Każdy pracodawca chce być dobrze doświadczanym, a jednak często łatwiej o tym mówić, niż faktycznie działać. Z pomocą wieloletniej praktyki i badań nad doswiadczaniem, Ada zaprasza na prezentacje "Retencja i dobrodziejstwo inwentarza", w ktorej zaproponuje wlasna definicje employee experience, wyjasni kluczowe skladowe EX i zarekomenduje dalsze kroki w budowaniu dobrego EX w waszych organizacjach.

22
września
15:00
Tomasz Rychter
mObywatel 2.0 - kto jest właścicielem aplikacji publicznej?

Transformacja cyfrowa, troska o doświadczenia i zdrowy rozsądek w budowaniu zespołów i produktów w kontekście aplikacji mObywatel 2.0.

22
września
15:45
Panel dyskusyjny
Współpraca międzypokoleniowa

W panelu głos zabiorą:
- Paulina Maciboch
- Marta Jarosik
- Grażyna Meller

22
września
16:30
Zamknięcie wydarzenia
Zespół PMI PC
22
września
17:30
Bilety w cenie regularnej
Sprzedaż biletów zakończona.
W cenie biletu:
- prelekcje
- warsztaty*
- bankiet
- networking
- lunch
- nawet do 20,5 PDU:
- 8 PDU warsztaty,
- 12,5 PDU prelekcje

*konieczny zakup biletu na warsztaty i prelekcje.

Bilety

Sprzedaż biletów zakończona.

Standard

Członkowie PMI PC

  • Konferencja

    1900

    Welcomepack

    Prelekcje

    Bankiet i Networking

    Wybrane 2 warsztaty

    Konferencja + Warsztat

    2900

    Welcomepack

    Prelekcje

    Bankiet i Networking

    Wybrane 2 warsztaty

  • Konferencja

    1520

    Welcomepack

    Prelekcje

    Bankiet i Networking

    Wybrane 2 warsztaty

    Konferencja + Warsztat

    2320

    Welcomepack

    Prelekcje

    Bankiet i Networking

    Wybrane 2 warsztaty

Partnerzy

Sponsor Generalny

Patronaty Honorowe

Prezydent Wrocławia Pan Jacek Sutryk objął
Patronat Honorowy nad konferencją Management 360°

Wrocławska Rada ds. Przedsiębiorczości objęła
Patronat Honorowy nad konferencją Management 360°

Partnerzy Merytoryczni i Medialni

Kwartalnik Strefa PMI

Dom Wydawniczny REBIS

Księgarnia Ekonomiczna ONEPRESS

Scrumdo - Szkolenia i Doradztwo

Product Discovery Pro

IIBA Poland Chapter

No Fluff Jobs

Perfect Party 360

Kandara SPA

Partner PMI PC

Kancelaria Radców Prawnych
Casus Iuris

Partner Merytoryczny PMI PC Wrocław Branch

Inprogress Akredytowane Szkolenia

Community Partners

MANAGEMENT 360  2023 r.

  • 4 edycja konferencji
  • do zdobycia nawet 20,5 PDU
  • 12 konferencja organizowana przez PMI Wrocław
  • spotkania z inspirującymi, pełnymi pasji specjalistami i specjalistkami skupionymi wokół zarządzania
  • szeroki dobór tematów, kompleksowe podejście do zarządzania
  • konkretna wiedza, wzbogacająca Twoje doświadczenie
  • networking inny niż wszystkie
  • ponad 1400 uczestników (w poprzednich edycjach cyklu)
  • Miejsce wydarzenia: Double Tree by Hilton OVO Wrocław
DOUBLE TREE BY HILTON HOTEL WROCLAW

to hotel położony w samym sercu Wrocławia, tuż obok wrocławskiego rynku w kompleksie OVO Wrocław.

JAK DOJECHAĆ?

Lotnisko: Autobus 106 i tramwaj 23/13 – przystanek Galeria Dominikańska;

Dworzec Kolejowy/Autobusowy: Autobus N lub tramwaj 5/8/9/ – przystanek Galeria Dominikańska;

Rynek Starego Miasta: pieszo ok. 10 min;

GDZIE ZAPARKOWAĆ?

Parking Galeria Dominikańska: 

  • czynny w godzinach: 7:00 – 22:00;
  • płatny w kasach parkingu;


Parking miejski wzdłuż al. Słowackiego:

  • czynny całą dobę;
  • płatny w godzinach 9:00 – 20:00;


Parking Plac Nowy Targ  ok. 500 m od hotelu:

  • czynny całą dobę;
  • płatny w kasach parkingu;

Organizatorki i Organizatorzy

Iwona Kałuża

Project Managerka

Tomasz Stempniewicz

Prelegentki&Prelegenci

Natalia Tatur

Logistyka

Patrycja Prokopek

Program Managerka

Marcin Jeziorek

Prelegentki&Prelegenci

Natalia Tatur

Partnerzy/Marketing

Agnieszka Buczyńska

Sponsorzy&Partnerzy

Patrycja Owczarek

Marketing

Łukasz Piwnicki

Partnerzy/Marketing

Karolina Brzeźniak

Sponsorzy&Partnerzy

Joanna Wawrzyniak

Marketing

Mateusz Religioni

Web Design / Development

Prowadząca i Prowadzący Konferencję

Galeria zdjęć z edycji 2022