Myślenie wizualne w biznesie
Warsztat ma na celu nabycie kompetencji i umiejętności w zakresie wykorzystania Visual Thinking w środowisku biznesowym związanym ze zdobywaniem i przekazywaniem wiedzy, komunikowaniem się, prezentowaniem, prowadzeniem spotkań, zarządzaniem projektami i efektywnością.
Warsztat adresowany jest dla: kadry zarządzającej, szkoleniowców, kierowników projektów, trenerów wewnętrznych oraz pracowników HR
Na warsztatach poznasz podstawy teoretyczne koncepcji, upewnisz się, że visual thinking ma nieograniczone zastosowanie, zapełnisz swój przybornik znakami, dzięki którym możliwe będzie kodowanie każdej informacji. W doświadczaniu myślenia wizualnego pomocne będą Ci narzędzia do rysowania, które będziesz mieć okazję wypróbować podczas zajęć. Nauczysz się wykorzystywać kolor, rodzaj i grubość kreski, przestrzeń itp. do wzmacniania przekazu. Będziesz delektować się prostymi ćwiczeniami, umożliwiającymi zapis graficzny skomplikowanych pojęć, wypróbujesz w grupie innych uczestników kodowanie obszerniejszych informacji, będziesz uczestniczyć w mini (z racji krótkiego czasu) treningu twórczości, poznasz literaturę tematu, aby móc rozwijać umiejętności po zakończeniu szkolenia i wiele innych 🙂
Cały warsztat zbudowano na modelu klasycznego szkolenia odnosząc każdy element metodyczny do rzeczywistych sytuacji szkoleniowych, co umożliwia ich implementowanie do praktyki trenerskiej. Część zadań praktycznych realizowana będzie indywidualnie w oparciu o zeszyt ćwiczeń, a w części uczestnicy będą pracować w zespołach zadaniowych. Przegląd innych technik szkoleniowych wykorzystujących myślenie wizualne oparto o następujące metody i narzędzia: storytelling (kostki wizualne do własnoręcznego wykonania), gry dydaktyczne, prezentacje z wykorzystaniem rysunku (PPT, Prezi, Emaze), infografiki. Projektowanie narzędzi do hipotetycznego szkolenia odbywać się będzie z wykorzystaniem casestudy. Podczas całego szkolenia wykorzystywane będą techniki z zakresu metody aktywności kreatywnej.

13:00 - 14:00

Myślenie wizualne w biznesie
Warsztat ma na celu nabycie kompetencji i umiejętności w zakresie wykorzystania Visual Thinking w środowisku biznesowym związanym ze zdobywaniem i przekazywaniem wiedzy, komunikowaniem się, prezentowaniem, prowadzeniem spotkań, zarządzaniem projektami i efektywnością.
Warsztat adresowany jest dla: kadry zarządzającej, szkoleniowców, kierowników projektów, trenerów wewnętrznych oraz pracowników HR
Na warsztatach poznasz podstawy teoretyczne koncepcji, upewnisz się, że visual thinking ma nieograniczone zastosowanie, zapełnisz swój przybornik znakami, dzięki którym możliwe będzie kodowanie każdej informacji. W doświadczaniu myślenia wizualnego pomocne będą Ci narzędzia do rysowania, które będziesz mieć okazję wypróbować podczas zajęć. Nauczysz się wykorzystywać kolor, rodzaj i grubość kreski, przestrzeń itp. do wzmacniania przekazu. Będziesz delektować się prostymi ćwiczeniami, umożliwiającymi zapis graficzny skomplikowanych pojęć, wypróbujesz w grupie innych uczestników kodowanie obszerniejszych informacji, będziesz uczestniczyć w mini (z racji krótkiego czasu) treningu twórczości, poznasz literaturę tematu, aby móc rozwijać umiejętności po zakończeniu szkolenia i wiele innych 🙂
Cały warsztat zbudowano na modelu klasycznego szkolenia odnosząc każdy element metodyczny do rzeczywistych sytuacji szkoleniowych, co umożliwia ich implementowanie do praktyki trenerskiej. Część zadań praktycznych realizowana będzie indywidualnie w oparciu o zeszyt ćwiczeń, a w części uczestnicy będą pracować w zespołach zadaniowych. Przegląd innych technik szkoleniowych wykorzystujących myślenie wizualne oparto o następujące metody i narzędzia: storytelling (kostki wizualne do własnoręcznego wykonania), gry dydaktyczne, prezentacje z wykorzystaniem rysunku (PPT, Prezi, Emaze), infografiki. Projektowanie narzędzi do hipotetycznego szkolenia odbywać się będzie z wykorzystaniem casestudy. Podczas całego szkolenia wykorzystywane będą techniki z zakresu metody aktywności kreatywnej.

Zwinne projekty często pozbawiane są większości zwinności jednym ruchem - do zrobienia jest ogromna lista ficzerów, z których wszystkie są tak samo ważne i obowiązkowe. A zwykle wystarczy przestać myśleć "ficzerami", a zacząć operować na wartości biznesowej i celach, które należy osiągnąć. Na warsztatach sprawdzimy czym różnią się wymagania od Historii operujących na wartości i zbudujemy backlog produktu. Nauczymy się posługiwać prostymi, ale potężnym narzędziami Product Ownera: (Impact Mapping i Story Mapping). Będziemy pracować na Historiach Użytkownika tak, aby wyrażały istotę wartości do osiągnięcia. A na koniec spróbujemy zmierzyć (dotychczas ulotną i umowną) wartość biznesową.

13:00 - 14:00

Zwinne projekty często pozbawiane są większości zwinności jednym ruchem - do zrobienia jest ogromna lista ficzerów, z których wszystkie są tak samo ważne i obowiązkowe. A zwykle wystarczy przestać myśleć "ficzerami", a zacząć operować na wartości biznesowej i celach, które należy osiągnąć. Na warsztatach sprawdzimy czym różnią się wymagania od Historii operujących na wartości i zbudujemy backlog produktu. Nauczymy się posługiwać prostymi, ale potężnym narzędziami Product Ownera: (Impact Mapping i Story Mapping). Będziemy pracować na Historiach Użytkownika tak, aby wyrażały istotę wartości do osiągnięcia. A na koniec spróbujemy zmierzyć (dotychczas ulotną i umowną) wartość biznesową.

W świecie zarządzania projektami, jak również w wielu różnego typu organizacjach coraz częściej słychać o Biurze Zarządzania Projektami (ang. PMO - Project Management Office). Organizacje coraz częściej tworzą taką jednostkę w ramach swoich struktur, dostępne jest oprogramowanie wspierające funkcjonowanie PMO, hasło "PMO" staje się coraz bardziej modne. Szkolenie przedstawia podstawowe role i funkcje PMO, taktyczne i strategiczne PMO, oraz zasady wdrożenia PMO w firmie.

Cele warsztatu:

• Przedstawienie kompleksowego podejścia do zarządzania projektami w organizacji
• Poznanie zasad organizacji i zarządzania biurem projektów
• Poznanie roli Biura projektów w celu nabycia umiejętności wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO
• Poznanie technik i narzędzi monitorowania projektów w organizacji
• Rozpoznanie problemów i wyzwań związanych z wdrożeniem biura projektów w organizacjach

13:00 - 14:00

W świecie zarządzania projektami, jak również w wielu różnego typu organizacjach coraz częściej słychać o Biurze Zarządzania Projektami (ang. PMO - Project Management Office). Organizacje coraz częściej tworzą taką jednostkę w ramach swoich struktur, dostępne jest oprogramowanie wspierające funkcjonowanie PMO, hasło "PMO" staje się coraz bardziej modne. Szkolenie przedstawia podstawowe role i funkcje PMO, taktyczne i strategiczne PMO, oraz zasady wdrożenia PMO w firmie.

Cele warsztatu:

• Przedstawienie kompleksowego podejścia do zarządzania projektami w organizacji
• Poznanie zasad organizacji i zarządzania biurem projektów
• Poznanie roli Biura projektów w celu nabycia umiejętności wyboru zakresu usług, które powinny być świadczone w organizacji przez PMO
• Poznanie technik i narzędzi monitorowania projektów w organizacji
• Rozpoznanie problemów i wyzwań związanych z wdrożeniem biura projektów w organizacjach

Zakres tematyczny:

• Wprowadzenie do zagadnienia budowania doświadczenia omnichannel: CX, UX, BX.
• Dlaczego warto pamiętać o dobrym CX
• Emocje w kontakcie z marką: jak diagnozować i jak tę wiedzę wykorzystać
• Jak wpaść na innowacyjne pomysły: narzędziownik design thinking
• Persona, macierz wartości, customer journey map
• Innowacje: dlaczego warto posłuchać użytkowników przed wprowadzeniem zmian
• wykorzystanie platformy Respoteam

13:00 - 14:00

Zakres tematyczny:

• Wprowadzenie do zagadnienia budowania doświadczenia omnichannel: CX, UX, BX.
• Dlaczego warto pamiętać o dobrym CX
• Emocje w kontakcie z marką: jak diagnozować i jak tę wiedzę wykorzystać
• Jak wpaść na innowacyjne pomysły: narzędziownik design thinking
• Persona, macierz wartości, customer journey map
• Innowacje: dlaczego warto posłuchać użytkowników przed wprowadzeniem zmian
• wykorzystanie platformy Respoteam

“Robić agile” to przestrzegać mechaniki, narzędzi i podążać za konkretną metodą. Z kolei, aby “być zwinnym”, trzeba o wiele więcej. Bez zmiany sposobu myślenia, zejścia do absolutnie podstawowych wartości oraz wyrobienia sobie nowych nawyków i oduczenia się starych, trudno spodziewać się spektakularnych efektów.
Proponujemy uczestnikom jednodniowe, głębokie zanurzenie w temat zwinności. W autorskim warsztacie skupimy się na eksploracji tego podejścia, zapraszając grupę w podróż dalszą niż cytowanie manifestu agile, omawianie ról w Scrumie i operowanie na przykładach zwinności wyłącznie z branży IT. Uczestnicy w serii sprawdzonych i unikalnych ćwiczeń poczują czym jest agile na własnej skórze, dzięki czemu będą umieli przenieść ten sposób myślenia do swoich projektów, zespołów czy całych organizacji, niezależnie od branży i specyfiki działania.
Agenda wydarzenia będzie opierać się na naszym wspólnym, budowanym latami doświadczeniu w pracy w zwinnych środowiskach. Tematy, które dotychczas poruszaliśmy w podcaście “Porządny Agile”, chcemy przenieść na format warsztatu, gdzie zaprosimy uczestników do wspólnej dyskusji oraz doświadczania tego, jak może wyglądać porządnie realizowana zwinność w praktyce.

13:00 - 14:00

“Robić agile” to przestrzegać mechaniki, narzędzi i podążać za konkretną metodą. Z kolei, aby “być zwinnym”, trzeba o wiele więcej. Bez zmiany sposobu myślenia, zejścia do absolutnie podstawowych wartości oraz wyrobienia sobie nowych nawyków i oduczenia się starych, trudno spodziewać się spektakularnych efektów.
Proponujemy uczestnikom jednodniowe, głębokie zanurzenie w temat zwinności. W autorskim warsztacie skupimy się na eksploracji tego podejścia, zapraszając grupę w podróż dalszą niż cytowanie manifestu agile, omawianie ról w Scrumie i operowanie na przykładach zwinności wyłącznie z branży IT. Uczestnicy w serii sprawdzonych i unikalnych ćwiczeń poczują czym jest agile na własnej skórze, dzięki czemu będą umieli przenieść ten sposób myślenia do swoich projektów, zespołów czy całych organizacji, niezależnie od branży i specyfiki działania.
Agenda wydarzenia będzie opierać się na naszym wspólnym, budowanym latami doświadczeniu w pracy w zwinnych środowiskach. Tematy, które dotychczas poruszaliśmy w podcaście “Porządny Agile”, chcemy przenieść na format warsztatu, gdzie zaprosimy uczestników do wspólnej dyskusji oraz doświadczania tego, jak może wyglądać porządnie realizowana zwinność w praktyce.

9:00 - 9:15

Za mną a nie do przodu, czyli jak budować skuteczny zespół projektowy realizujący najtrudniejsze wyzwania. Case study z realizacji największych wydarzeń widowiskowych w Polsce - World Games

Biuro zarządzania projektami (PMO) jest często traktowane jako biurokratyczna jednostka, do której trzeba raportować status projektu. Ale nie musi tak być! Istnieje wiele przykładów PMO zarówno w Polsce jak i za granicą, które udowadniają, że biuro projektów może dostarczać wartość. Podczas wystąpienia odpowiemy na pytania: Co kierownik projektu powinien otrzymać od biura zarządzania projektami? Jaka jest rola PMO w projektach Agile? Jakie usługi powinno świadczyć biuro zarządzania projektami? Jak ustawić PMO dla mojego projektu?

11:05 - 11:35

Zwinność stała się gorącym tematem w branży. Coraz więcej firm deklaruje, że z sukcesem zrealizowały zwinne transformacje i są już “agile”. Niestety, często jest to zwinność tylko z nazwy, wprowadzone zmiany okazują się bardzo powierzchowne, a efekty mocno poniżej oczekiwań. Rozwiązaniem tego problemu jest dogłębne, systemowe podejście do zmiany, która dotyka całej organizacji. Zarządzanie, sposób myślenia, kultura — to tylko przykładowe obszary, na które warto zwrócić uwagę, jeżeli zależy nam na uzyskaniu faktycznej zwinności. Miałem okazję doświadczyć powyższych aspektów, pracując w ostatnich latach z wieloma firmami technologicznymi. Dzięki temu zrozumiałem, jak ważne jest m.in. właściwe umocowanie zmiany, odwaga w kwestionowaniu statusu quo czy oduczanie się starych sposobów pracy. Z prezentacji dowiesz się, jakie są najpoważniejsze pułapki zwinnych transformacji oraz jak ich unikać w praktyce. Poznasz też konkretne pojęcia oraz zagadnienia, które warto wziąć pod uwagę, planując lub przeprowadzając zwinną transformację.

12:35 - 13:35

Opowiem o moich błędach w zarządzaniu projektami oraz naukach, jakie z nich może wyciągnąć każdy Project Manager. Dam Wam znać czym różni się Project Manager od Producenta i dlaczego każdy PM z dobrym "mindsetem" może zarządzać projektami, jakimi jest robienie gier.

14:35 - 15:00

Praca projekt managera powinna obejmować nie tylko dowiezienie projektu w określonym czasie i budżecie. Mimo, że rola PM-a jest kluczowa z punktu widzenia dostarczenia odpowiedniego user experience, nie jest jedyną odpowiedzialną za doświadczenia użytkownika w realizowanym projekcie. - Kto jeszcze i w jaki sposób powinien troszczyć się o użytkownika? - Jak nie wpaść w pułapkę mikrozarządzania działaniami na rzeczy UX? - Z jakich narzędzi należy korzystać na danym etapie? Odpowiedzi na powyższe pytania i kilka innych przedstawię podczas wystąpienia.

15:50 - 16:10

Lider, czyli kto? Jak kształtować w sobie cechy przywódcze i co to znaczy być liderem

17:10 - 17:25