Sukces
Pasja
Trendy
Narzędzia
PDU
Kontakty
Rozwój
Wiedza
Poznaj nasze prelegentki i prelegentów

Posiada kilkuletnie doświadczenie w marketingu i PR oraz zarządzaniu projektami. Pasjonatka tematyki kosmicznej, realizatorka nagradzanych projektów, żywo zainteresowana segmentem upstream i Deep Space. Członkini zarządu zespołu Innspace, Polskiego Towarzystwa Astrobiologicznego oraz Stowarzyszenia Robotyki Kosmicznej. Wiodąca sędzina i mentorka w wielu konkursach i hackathonach o tematyce kosmicznej i robotycznej, prelegentka na międzynarodowych wydarzeniach i konferencjach oraz doradczyni startupów związanych z sektorem nowych technologii.

Kluczowe umiejętności i doświadczenie:
Ponad 4 lata na stanowisku członka zarządu z sukcesami w napędzaniu wzrostu i innowacji.
Ponad 4 lata doświadczenia w tworzeniu produktów SaaS dla przedsiębiorstw, które dostarczają wartość i rozwiązują problemy klientów.
Ponad 4 lata jako konsultant ds. transformacji cyfrowej pomagający firmom w poruszaniu się po złożoności zmian i transformacji cyfrowej.
Ponad 10 lat doświadczenia w handlu B2B/B2C, w tym w zakresie strategii, operacji i doświadczeń klientów.
Dodatkowe informacje:
- Silne doświadczenie w zakresie strategii cyfrowej, w tym analizy rynku, segmentacji klientów i projektowania doświadczeń użytkowników.
- Udokumentowane doświadczenie w budowaniu i kierowaniu wysoce wydajnymi zespołami, z naciskiem na współpracę, innowacje i wyniki.
- Silne umiejętności komunikacyjne i prezentacyjne, z wykazaną umiejętnością przekładania złożonych koncepcji technicznych na jasny i przekonujący język biznesowy.

Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji, głównie przy produktach cyfrowych. We własnej działalności wspieram consultingowo przedsiębiorców i managerów w lepszym określaniu potrzeb firm, dobieraniu partnerów, rozwiązań IT i metod pracy. Przeszkoliłam 6000 ekspertów w IT – na szkoleniach stacjonarnych, konferencjach i kursach on-line. Pomagam zdobywać kompetencje analizy biznesowej, rozwijać się i awansować oraz skuteczniej rozwiązywać wyzwania w projektach IT. Przeszkoleni przez mnie eksperci pomagają swoim firmom zapewniać wartość biznesową ich działaniom. Absolwentka informatyki na Politechnice Gdańskiej i studiów podyplomowych z zarządzania (analizy i planowania strategicznego) na SGH. Prince2 Practitioner. Entuzjastka PMBOK i działań PMI.



Grażyna jest prezeską Talent Network, firmy executive search. Odpowiada za zarządzanie firmą i kieruje najważniejszymi projektami headhuntingowymi. Grażyna rekrutuje na stanowiska managerskie i dyrektorskie w finansach, technologii, produkcie i sprzedaży. Głównymi klientami Talent Network są spółki portfelowe PE i VC w Europie oraz fundusze inwestycyjne na Bliskim Wschodzie. Przed dołączeniem do Talent Network, Grażyna stworzyła marketplace i była analitykiem w PFR. Jest zaangażowana w rozwój kobiet. Możesz znaleźć Grażynę na Twitterze i Instagramie pod adresem @_theSheEO.

Od października 2021 r. do lutego 2023 r. Dyrektor Departamentu Jakości e-Usług, od listopada 2022 r. Dyrektor Pionu Innowacji i Jakości w COI, gdzie zbudował od podstaw zespół ponad 150 ekspertów IT.
Do jego największych osiągnięć należy wprowadzenie w COI podejścia klientocentrycznego, w którym potrzeby i opinie klienta są najwyższym priorytetem. (W tym podejście CX dla aplikacji mObywatel 2.0 - mObywatel 2.0 - innowacyjnej aplikacji dla polskich obywateli).
Jest promotorem rządowej strony internetowej "Cyfryzacja - Badania i Projektowanie", na której można nie tylko przeczytać aktualności o pracy Pionu, ale także przetestować makiety produktów COI i wziąć udział w ich badaniach.
Przed dołączeniem do zespołu COI pełnił między innymi funkcję starszego konsultanta w Capco; globalnej firmie konsultingowej w zakresie technologii i zarządzania, specjalizującej się w napędzaniu cyfrowej transformacji w branży usług finansowych.
Absolwent studiów in spe Executive MBA w języku angielskim na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Wykładowca cyfrowego zarządzania biznesem w Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu.
Członek V kadencji Rady ds. Cyfryzacji przy Ministrze Cyfryzacji.

Od ponad 16 lat wspiera firmy w obszarach, związanych z zarządzaniem, współpracą zespołów, realizacją projektów rozwojowych, szkoleniowych, mentoringowych. Pomaga w zakresie wzmacniania talentów, kompetencji miękkich, analizy swoich potrzeb, celów i zasobów.
Pracowała w działach HR i Marketingu m.in. w ITI Neovision, Avivie, Enel-Med, Early Stage, współpracowała z Forum Odpowiedzialnego Biznesu oraz Fundacją Mamo Pracuj. Obecnie pełni rolę Dyrektora ds. Rozwoju Biznesu w Altkom Akademii, w której zarządza obszarem kompetencji menedżerskich, społecznych i obszarem zarządzania projektami.

Coachka, trenerka i twórczyni internetowa.Pomaga ludziom żyć w zgodzie ze sobą, znaleźć życiową ścieżkę i realizować się w ważnych dla nich obszarach.
Od 2020 roku prowadzi podcast "W zgodzie ze sobą", który zanotował już ponad 300 000 odsłuchań.
Współpracuje z firmami i pomaga zadbać o dobrostan i umiejętności miękkie pracowników poprzez warsztaty, webinary i coaching. Wierzy, że sukces to 49% nastawienia oraz 51% działania.

Studiowala filologie angielska na Uniwersytecie Wroclawskim i Business Administration na Uniwersytecie Ekonomicznym. Początki jej kariery związane były z komunikacja - jako trener, konsultant, kierownik projektów i strateg planowania.
Dziś, autorka książki "pracodawca wszechdoswiadczalny", wspiera pracodawców w tworzeniu miejsc pracy wzbudzających pozytywne emocje wśród ich załóg. Na co dzień pełni rolę kierowniczki programu People Experience dla globalnej instytucji finansowej. Pasjonuje się psychologicznymi aspektami kultur organizacyjnych i projektowaniem pozytywnego doświadczenia w oparciu o human-centered design z zacięciem poszukuje prostych rozwiązań trudnych zagadnień.

O skuteczności organizacji najlepiej świadczy wartość jaką dostarcza swoim klientom. Do tego potrzeba odpowiedniego środowiska - przede wszystkim kultury organizacyjnej, w której zespoły skutecznie współpracują ze sobą i z klientem. To moja zawodowa pasja. Inspirować i wspierać tworzenie rozwiązań optymalnych. Jak najlepszych przy danych potrzebach i ograniczeniach - lean, agile, stewardship, leadership… ciągle szukam najbardziej przydatnych metod. Stawiam na podejście maksymalnie praktyczne, choć tworzone w oparciu o wiedzę i doświadczenia z wielu źródeł. A rezultaty oceniam przez satysfakcję, jaką przynoszą które zarówno klientowi, jak i zespołowi. Dzielę się wiedzą jako leader, coach, mentor, trener.

Wierzy, że to nie firmy robią biznesy, ale ludzie, więc koncentruje się na relacjach. Aktywnie wspiera pro-kobiece społeczności.
Facylitatorka, moderatorka, prezenterka oraz mentorka. Wielbicielka socjalizowania się w anturażu dobrego jedzenia. Od dawna próbuje nauczyć się francuskiego, ze średnim skutkiem.
Znacznie lepiej czuje się w obszarze komunikacji, którą z nieskrywaną pasją zagłębia od wielu lat – obecnie w świeżo-zrebrandingowanej Nokii.
#SheTalks

Klaudia jest Project Managerką pochłoniętą przez IT i bardzo lubi pracować ze specjalistami w tej branży. W IT spotyka bardzo otwartych, mądrych (i cierpliwych 😉 ) ludzi, z niesamowicie otwartym podejściem do innych. Poza project managementem najbliżej jej do UX/UI czy CX. To jeden z powodów, dla których zakochała się w Design Thinking: empatyczne podejście do pracy nad problemami użytkowników.
Lubi sprawiać, że „rzeczy się dzieją”, gdy „piłka w grze”, projekt w trakcie, gdy trwa burza mózgów. Koordynowanie wydarzeń, łączenie wątków, praca nad kolejnym etapem, nad kolejną iteracją produktu: woda na jej młyn! Jest miłośniczką wiedzy wszelakiej, pasjonatką nowych wyzwań, uwielbia zdobywać nową wiedzę, a także chłonie ciekawostki, więc czeka Was na warsztatach pewnie sporo anegdot 😎




IT Project Managerka z ponad 10letnim doświadczeniem projektowym, zafascynowana światem nowych technologii. Uważa, że kluczem do dobrze zrealizowanego projektu jest zadbana i empatyczna komunikacja oraz zbudowanie stabilnego mostu pomiędzy światem zespołu ze światem klienta. Obecnie działa jako IT Delivery Managerka w jednym z międzynarodowych software housów. Wspiera głównie klientów z rejonu D-A-CH, płynnie posługując się językiem niemieckim. Wolontariuszka Oddziału Wrocławskiego PMI oraz PMI Poland Chapter jako Liderka tegorocznego Programu Mentoringowego. Baterie ładuje dzięki jodze, próbowaniem nowych sportów, zanurzaniu się w przeróżnej muzyce i kreatywnym zajęciom.






W praktyce coachingowej wspiera kadrę zarządzającą i przedsiębiorców w osiąganiu ich celów zawodowych oraz prywatnych.
Założycielka AK Premium Experiences w Emiratach Arabskich, współtwórczyni eventów kulturalnych i edukacyjnych, w tym współpraca z Euro 2012 i Expo 2020.
Prywatnie kocha poznawać świat (najlepiej na rowerze) poprzez doznania kulinarne i spotkania z nowymi ludźmi. Pasjonatka tajemnic mózgu i zachowań behawioralnych.
.
Bilety w cenie regularnej
Bilety dostępne od 01.07.2022
Standard
Członkowie PMI PC
-
Konferencja + Warsztat
2200 zł
Welcomepack
Prelekcje
Networking
Wybrany warsztat
Nagrania prelekcji
-
Konferencja + Warsztat
2000 zł
Welcomepack
Prelekcje
Networking
Wybrany warsztat
Nagrania prelekcji
Agenda konferencji Management 360°
prelekcje i warsztaty
- 20 września 2023 r.
- 21 września 2023 r.
- 22 września 2023 r.
Plan:
1. Przepracujemy proces od walidacji pomysłu po product-market-fit.
2. Zbudujemy model współpracy pomiędzy Product Owner-em, a Project Manager-em.
3. Przestudiujemy proces podejmowania decyzji w szybko zmieniającym się otoczeniu wewnętrznym i zewnętrznym.
4. Pozyskasz wiedzę odnośnie dobrych praktyk oraz popełnionych błędów z perspektywy 4 lat rozwoju produktu.
W dzisiejszych czasach sukces biznesowy jest napędzany przez
innowacyjność i zdolność do skutecznego identyfikowania nowych okazji w
trybie ciągłym. Warsztat "Continuous Product Discovery w akcji, czyli
jak skutecznie zorganizować pracę zespołu w obszarze rozwoju produktu
lub usługi...." to intensywna, 4-godzinna praca, która zanurzy Cię w świat topowych zespołów rozwijających aplikacje,
serwisy czy usługi z których korzystasz na co dzień.
Warsztat skupia się na:
- Zrozumieniu podstaw i roli Product Discovery w procesie rozwoju produktów i usług
- Przekazaniu praktycznych narzędzi, dzięki którym rozpoczniesz i zaprojektujesz
proces Discovery dopasowany do Twoich możliwości i potrzeb
- Poznaniu i zrozumieniu ciągłości, adaptowalności oraz realnej
klientocentryczności w pracy zespołów rozwijających produkty lub usługi cyfrowe.
Charakterystyka pokoleń, obecnych na współczesnym rynku pracy.
Stereotypy a rzeczywistość.
Zarządzanie 3.0 a różnorodność generacyjna.
Etapy rozwoju zawodowego i koncepcje kariery a wiek pracowników.
Pokoleniowe zmiany motywacji do pracy – jak skutecznie angażować pracowników?
Talenty i cechy osobowości jako most pomiędzy pokoleniami.
Jak skutecznie się komunikować w zespołach różnorodnych pod względem wieku?
Strategie tworzenia zespołów, które rozumieją się i efektywnie współpracują.
Szkolenie będzie zrealizowane w formie warsztatu interaktywnego.
Czy wiesz, że w top 10 umiejętności przewidywanych na rok 2025 znalazły się m.in. "Kreatywność, oryginalność i inicjatywa"? Znajdziemy tam również "Myślenie analityczne i innowacyjność" oraz "Rozwiązywanie złożonych problemów". Co łączy te elementy, poza listą, na której się znalazły?
Wszystkie te umiejętności można rozwijać, korzystając z Design Thinking!
Zapraszam na warsztaty, na których nie tylko poznasz tę metodę i przejdziesz razem ze mną przez jej 5 elementów. Dzięki warsztatom zaczniesz rozwijać nawyk myślenia krytycznego, konstruowania kreatywnych pomysłów. Zobaczysz, jak wprowadzić inicjatywę do (niemal) każdego zespołu, a także jak poradzić sobie z niecodziennym problemem w niecodzienny sposób.
Zmienna rzeczywistość projektowa coraz częściej utwierdza nas w przekonaniu, że nie ma jednej złotej recepty na udany projekt. Jak połączyć zatem różne podejścia projektowe i metody, żeby osiągnąć sukces, czyli dowieźć w budżecie, zakresie i na czas bez gonitwy, przy zadowoleniu klienta i zespołu? Dowiecie się o tym na warsztacie, w trakcie którego przyjrzymy się prawdziwemu case study. Praca na żywym przykładzie pozwoli Wam przetestować najlepsze rozwiązania oraz wyciągnąć cenne wnioski, co nowego wdrożyć w Waszej codziennej pracy.
Project managerowie muszą wprowadzać odpowiedni model współpracy z klientem. Tak, żeby skutecznie zaadresować jego faktyczne potrzeby i jednocześnie stworzyć środowisko pracy, w którym zespół nie tylko chętnie działa, ale także może skupić się na przedmiocie projektu. Postawa “my zamawiamy - wy dostarczacie” niejednokrotnie to utrudnia, nie sprzyja kreatywności, a dodatkowo bywa demotywująca dla zespołu.
Autentyczne partnerstwo z klientem jest sprawdzoną odpowiedzią na to wyzwanie. Na jakich elementach je oprzeć i jak je wypracować? Jak prowadzić spotkania i jakie postawy promować w zespole połączonych sił klienta i dostawcy? Jak do tego wykorzystać inteligencję całego zespołu oraz… sztuczną? Nad tym właśnie będziemy pracować.
Nie będziemy korzystać ze standardowych sztuczek asertywności typu FUKO, SBI czy innego “jak mówić nie”, ale na filarach, które służą wypracowaniu trwałego rozwiązania.
W pierwszej części wykorzystamy canvas i zaprojektujemy tego typu działania w kontekście produktów rozwijanych przez uczestników szkolenia. Druga cześć poświęcona będzie nowościom w procesie analizy wyników badań z użytkownikami:
- zdalne, niemoderowane testy użyteczności
- panel badawczy
- sztuczna inteligencja
- budowanie research systemu
Czego dowiedzą się uczestnicy:
- wartość badań w procesie budowania produktów cyfrowych
- miejsce w procesie, w którym warto takie badania uwzględnić
- co, kiedy, z kim i w jaki sposób badać
- jakie trendy technologiczne są obecnie popularne na rynku w obszarze badań
Trudne rozmowy - praktyczny trening symulacyjny Wymagające rozmowy to chleb powszedni PMa. Danie feedbacku klientowi, przenegocjowanie zakresu sprintu, rozmowa korygująca, przekazanie złych wiadomości do zespołu, ... Czasem wystarczy jedno złe zdanie i wszystko idzie niezgodnie z planem, w efekcie mamy emocje, stres i brak zrozumienia. Prowadzenie trudnych rozmów to umiejętność, którą da się wytrenować. Zapraszam na warsztat na którym będziemy ćwiczyć przeprowadzanie rozmów. W programie dużo narzędzi ale przede wszystkim praktyka poprzez scenki symulacyjne. Dobra komunikacja zawsze robi robotę. Zapraszam
Jesteś Oprah Winfrey lub Tomaszem Kammelem? Jeśli odpowiedziałeś_aś NIE, na co najmniej jedno z tych pytań, ten temat z pewnością Cię zainteresuje.
Zdecydowana większość ludzi cierpi na glassofobię, czyli strach przed publicznymi wystąpieniami. Problem dotyczy nawet 75% osób.
Jak często przemawiasz publicznie? Nie musisz być prezenterem, żeby mieć potrzebę przybliżania idei szerszej widowni. Spotkania zespołu projektowego, daily/weekly czy all hands - to tylko niektóre sytuacje, które wymuszają zabranie głosu. Na szczęście jest kilka sposobów na przejęcie kontroli i poradzenie sobie ze stresem podczas prezentacji.
Masz dość nudnych, regularnych spotkań zespołu i chciałbyś zamienić je w inspirujące wydarzenie?
Pokażę Ci jak:
- przygotować się do prezentacji
- zwiększyć pewność siebie podczas prowadzenia spotkań jako ich lider_ka
- wyznaczać i osiągać zamierzone cele wystąpienia
- radzić sobie ze stresem
- unikać mielizn i przeciwdziałać embolofrazji
Warren Buffet twierdzi, że Twoja wartość jako pracownika może wzrosnąć nawet o 50% tylko dzięki wystąpieniom publicznym.
Nie musisz być wodzirejem_ką, żeby profesjonalnie poprowadzić spotkanie. Jedno jest pewne: prędzej, czy później, sytuacja zmusi Cię do zaprezentowania się.
Bądź na to gotowy. 💪
Opis i agenda prezentacji:
Prezentacja obejmie wprowadzenie do filozofii zarządzania procesami oraz przegląd
podstawowych narzędzi oferowanych w ramach metodyki Lean Six Sigma. W ramach
prezentacji przedstawione zostaną zarówno techniki statystycznego opisu procesu Six Sigma
BPMS i DMAIC, jak i usprawniania procesu według technik Lean Management:
1) Projekt a proces
2) Zarządzanie procesowe
3) Rola właściciela procesu
4) Narzędzia zarządzania procesem (Mapowanie i opomiarowanie)
5) Optymalizacja procesu
6) Narzędzia Lean i Six Sigma.
Niewiele lat temu sztuczna inteligencja (AI) w kontekście biznesu była postrzegana przede wszystkim jako narzędzie wspierające automatyzację rutynowych zadań. Często jej rola sprowadzała się do bycia "małym trybikiem" w ogromnym mechanizmie procesów biznesowych. Jednak z biegiem czasu i dzięki postępowi w dziedzinie generatywnej sztucznej inteligencji, współczesne modele - w tym duże modele językowe - zaczęły efektywnie wspierać procesy bogate w wiedzę. Te modele nie tylko potrafią analizować i przetwarzać informacje na zaawansowanym poziomie kognitywnym, ale stają się także pełnoprawnymi uczestnikami w obszarze zawodów opartych na wiedzy.
Przy omawianiu zarządzania projektami, AI nie jest już postrzegana jedynie jako narzędzie automatyzacji. Wkraczamy w erę, w której AI jest integralnym partnerem w zespołach projektowych, współpracując z ludźmi na co dzień. Taka współpraca otwiera przed nami mnóstwo nowych możliwości, ale wiąże się również z nowymi wyzwaniami.
Tworzenie skutecznych zespołów składających się z ludzi i AI wymaga nowego spojrzenia na inteligencję zespołową. Jak skutecznie integrować ludzi z technologią w jednym środowisku? Czy istnieją już sprawdzone praktyki w zarządzaniu takimi zespołami?
Ta prelekcja ma na celu przybliżenie idei inteligencji kolaboratywnej i odpowiedzenie na pytania, które są na porządku dziennym w kontekście współczesnego biznesu.
Masz wrażenie, że ostatnio tylko odklepujesz kolejnego klienta, rozwiązujesz ciągle te same problemy, a zespoły twierdzą, że poradzą siebie bez Ciebie? A gdyby tak zabrać się za coś dużego i przyczynić do przełomu w firmie? Opracowując strategię firma uwzględnia zmiany w świecie, dopasowuje model biznesowy, podejmuje decyzje o kierunkach rozwoju. Liczy na sukces na rynku, wzrosty przychodów, lepsze jutro dla klientów i pracowników. Wystarczy "tylko" wdrożyć projekty zmian. I tu na scenę wchodzi PM. Posłuchaj o tym jak wygląda analiza i planowanie strategiczne, jakie projekty zmian potrzebne są w firmach i jak przyczynić się do tego jako PM.
„Jak się zrekrutować na wyższe stanowisko”: Grażyna Meller, CEO Talent Network, podzieli się swoim doświadczeniem w przygotowywaniu kandydatów do rozmów rekrutacyjnych na najwyższe stanowiska w firmach. Dowiesz się: jak identyfikować kluczowe obszary rozwoju firmy, jak najlepiej prezentować swoje doświadczenie i jak mówić tylko o tym, co interesuje zatrudniającego. Odkryjesz na co zwracają uwagę dyrektorzy, prezesi i inwestorzy, i jak przygotować się do rozmowy o wynagrodzeniu.
Sukces jest dla tych, którzy zaczynają od dobrze przemyślanego planu, wykonują inwentaryzację zasobów i kompetencji nie tylko tych, które posiadają, ale także tych, które będą potrzebne w trakcie całego procesu. Dla tych, którzy nie boją się przyznać, że nie wszystko wiedzą i zaczynają proces edukacji siebie i swoich pracowników. Dla tych, którzy zatrudniają przewodników, którzy wspólnie z nimi zaprojektują i przeprowadzą przez obszary z największą ilością pułapek. Dla odważnych firm, które nie boją się eksperymentować i popełniać błędów. A przede wszystkim, dla tych, którzy mają cel, olbrzymią motywację i niezłomną determinację do zmiany status quo.
Transformacja cyfrowa jest dla tych, którzy naprawdę "chcą osiągnąć sukces", a nie dla tych, którzy "muszą się zmienić". Dopiero wtedy nasz pracownik uzbrojony w nową dopasowaną do naszych potrzeb technologię staje się źródłem prawdziwej przewagi konkurencyjnej naszej spółki. I dopiero tak wdrożona transformacja staje się źródłem wzrostu przychodów i dodatkowych zysków.
Wnioski z badań naukowych oraz rozmów z innowacyjnymi liderami na temat tego, jakie praktyki i styl przywódczy wspierają innowacyjność zespołów i pojedynczych pracowników.
W panelu głos zabiorą:
- Artur Piekarczyk
- Przemysław Kotecki
- Maciej Pondel
23:00+
"Czego o biznesie i pracy możemy nauczyć się od sportowców? Dlaczego wyzwania i trudności to najlepsze, co możemy sobie zaserwować? Jak pielęgnować swoje nastawienie, żeby wspierało nas w osiąganiu celów i lepszym życiu? Po tej prelekcji już nigdy nie użyjesz słów ""Ty to masz talent"" i dowiesz się, czym jest prawdziwy potencjał. Poszerzysz swoją samoświadomość i dowiesz się również, w jaki sposób z naszym nastawieniem łączy sie perfekcjonizm i poczucie własnej wartości czy sprawczości."
Prelekcja zainspiruje innowacyjnymi przykładami tworzenia organizacji, zespołów oraz zarządzania projektami, w których ludzie mogą być prawdziwie sobą, a praca nie musi być przymusem ale staje się pasją i zapewnia pracownikom, liderom oraz organizacji równowagę i rozwój.
W trakcie prelekcji:
- dowiesz się jak i dlaczego powstał fenomen turkusowych organizacji
- poznasz najnowsze przykłady szybko rosnących organizacji budowanych w modelu samozarządzania.
- poznasz 12 zasad jak budować samozarządzające się organizacje
- dowiesz się czego zacząć budowanie samozarządzającego się zespołu oraz jak skutecznie przeprowadzić transformację do samozarządzającej się, turkusowej organizacji
- jak zarządzać projektami i zespołami projektowymi turkusowo.
Podejmując wyzwanie, zawsze musimy liczyć się z ewentualnym niepowodzeniem, dlatego tak istotną jest umiejętność wyczucia momentu kiedy dalsza realizacja projektu jest nieuzasadniona oraz odwaga w podejmowaniu tego typu decyzji.
W naszej kulturze, w większości przypadków, rezygnacja z działania jest gorzej postrzegana od zakończenia projektu, który nie przynosi efektów. W dzisiejszym świecie, w którym zmiany są czymś naturalnym i często mają duży wpływ na realizowane zadania, musimy być uważni i wyczuleni na zdarzenia mogące wpłynąć na realizację przedsięwzięcia.
Skupiając się na celach i planowanych efektach realizowanego projektu czasami trzeba podjąć decyzję o jego zamknięciu, jest to szczególnie trudne w sferze przedsięwzięć publicznych.
W swojej prelekcji przybliżę złożoność i trudność w realizacji przedsięwzięć publicznych oraz przedstawię kilka projektów w których podejmowałem decyzję o ich zamknięciu oraz motywy takiego działania.
Świat ciągle przyspiesza. Projekt, transformacja, tranzycja - często nakładają się na siebie dwie, trzy a czasem i więcej w jednej organizacji i w jednym czasie. Czasem przechodzimy kursy zarządzania zmianą i wiemy jak mogłoby to wyglądać od strony wdrożenia w organizacji. A jak wygląda zastosowanie tego na sobie? Na czym się skupić? Co jest ważne? A gdy jesteśmy liderami osób, których zmiana dotyka - czy działamy inaczej? Jak w tym wszystkim podejść do własnego rozwoju - tak, żeby być gotowym, czasem odpornym, czasem wyprzedzającym, a zawsze wzrastającym gdy zmiana dotyka nas.
Space is hard... Chyba każdy, kto robił rozeznanie w branży projektów kosmicznych, natrafił na to powiedzenie. Projekty kosmiczne są trudne - nie tylko ze względu na odmienne i ciężkie warunki, jakie czekają nas w przestrzeni kosmicznej, ale też dlatego, że często mamy tylko jedną szansę, aby odnieść sukces. 3, 2, 1, start... Od tego momentu poprawki nie wchodzą w grę, a my jesteśmy skazani na nadzieję, że nasz projekt zadziała. Czego możemy się nauczyć na podstawie inicjatyw "nie z tej Ziemi"?
Sektor kosmiczny to branża, w której na zwrot z inwestycji trzeba też długo czekać. Jak w takim razie działają startupy i jak radzą sobie z motywowaniem członków zespołu w sytuacji, w której nie mogą konkurować budżetem? Jak różni się podejście agencji kosmicznych od firm będących częścią ruchu NewSpace i jak znaleźć balans pomiędzy zwinnym podejściem a skupieniem na 99,9% pewności, że wyeliminowaliśmy lub ograniczyliśmy do minimalnego poziomu wszystkie błędy i ryzyka?
Podyskutujemy o lekcjach, jakie daje nam kosmos i tym, jak możemy je wykorzystać w codziennej pracy
Pracownicy doświadczają swoich miejsc pracy i przełożonych nieustannie, nawet wtedy, gdy nikt nie patrzy i nikt nie pyta. Każdy pracodawca chce być dobrze doświadczanym, a jednak często łatwiej o tym mówić, niż faktycznie działać. Z pomocą wieloletniej praktyki i badań nad doswiadczaniem, Ada zaprasza na prezentacje "Retencja i dobrodziejstwo inwentarza", w ktorej zaproponuje wlasna definicje employee experience, wyjasni kluczowe skladowe EX i zarekomenduje dalsze kroki w budowaniu dobrego EX w waszych organizacjach.
Transformacja cyfrowa, troska o doświadczenia i zdrowy rozsądek w budowaniu zespołów i produktów w kontekście aplikacji mObywatel 2.0.
W panelu głos zabiorą:
- Paulina Maciboch
- Marta Jarosik
- Grażyna Meller
- warsztaty*
- bankiet
- networking
- lunch
- nawet do 20,5 PDU:
- 8 PDU warsztaty,
- 12,5 PDU prelekcje
*konieczny zakup biletu na warsztaty i prelekcje.
Bilety
Sprzedaż biletów zakończona.
Standard
Członkowie PMI PC
-
Konferencja
1900 zł
Welcomepack
Prelekcje
Bankiet i Networking
Wybrane 2 warsztaty
Konferencja + Warsztat
2900 zł
Welcomepack
Prelekcje
Bankiet i Networking
Wybrane 2 warsztaty
-
Konferencja
1520 zł
Welcomepack
Prelekcje
Bankiet i Networking
Wybrane 2 warsztaty
Konferencja + Warsztat
2320 zł
Welcomepack
Prelekcje
Bankiet i Networking
Wybrane 2 warsztaty
Partnerzy
Inprogress Akredytowane Szkolenia
Community Partners
MANAGEMENT 360 2023 r.
- 4 edycja konferencji
- do zdobycia nawet 20,5 PDU
- 12 konferencja organizowana przez PMI Wrocław
- spotkania z inspirującymi, pełnymi pasji specjalistami i specjalistkami skupionymi wokół zarządzania
- szeroki dobór tematów, kompleksowe podejście do zarządzania
- konkretna wiedza, wzbogacająca Twoje doświadczenie
- networking inny niż wszystkie
- ponad 1400 uczestników (w poprzednich edycjach cyklu)
- Miejsce wydarzenia: Double Tree by Hilton OVO Wrocław

DOUBLE TREE BY HILTON HOTEL WROCLAW
to hotel położony w samym sercu Wrocławia, tuż obok wrocławskiego rynku w kompleksie OVO Wrocław.
JAK DOJECHAĆ?
Lotnisko: Autobus 106 i tramwaj 23/13 – przystanek Galeria Dominikańska;
Dworzec Kolejowy/Autobusowy: Autobus N lub tramwaj 5/8/9/ – przystanek Galeria Dominikańska;
Rynek Starego Miasta: pieszo ok. 10 min;

GDZIE ZAPARKOWAĆ?
Parking Galeria Dominikańska:
- czynny w godzinach: 7:00 – 22:00;
- płatny w kasach parkingu;
Parking miejski wzdłuż al. Słowackiego:
- czynny całą dobę;
- płatny w godzinach 9:00 – 20:00;
Parking Plac Nowy Targ ok. 500 m od hotelu:
- czynny całą dobę;
- płatny w kasach parkingu;