Jesteś Oprah Winfrey lub Tomaszem Kammelem? Jeśli odpowiedziałeś_aś NIE, na co najmniej jedno z tych pytań, ten temat z pewnością Cię zainteresuje.

Zdecydowana większość ludzi cierpi na glassofobię, czyli strach przed publicznymi wystąpieniami. Problem dotyczy nawet 75% osób.

Jak często przemawiasz publicznie? Nie musisz być prezenterem, żeby mieć potrzebę przybliżania idei szerszej widowni. Spotkania zespołu projektowego, daily/weekly czy all hands - to tylko niektóre sytuacje, które wymuszają zabranie głosu. Na szczęście jest kilka sposobów na przejęcie kontroli i poradzenie sobie ze stresem podczas prezentacji.

Masz dość nudnych, regularnych spotkań zespołu i chciałbyś zamienić je w inspirujące wydarzenie?
Pokażę Ci jak:

- przygotować się do prezentacji

- zwiększyć pewność siebie podczas prowadzenia spotkań jako ich lider_ka

- wyznaczać i osiągać zamierzone cele wystąpienia

- radzić sobie ze stresem

- unikać mielizn i przeciwdziałać embolofrazji

Warren Buffet twierdzi, że Twoja wartość jako pracownika może wzrosnąć nawet o 50% tylko dzięki wystąpieniom publicznym.

Nie musisz być wodzirejem_ką, żeby profesjonalnie poprowadzić spotkanie. Jedno jest pewne: prędzej, czy później, sytuacja zmusi Cię do zaprezentowania się.

Bądź na to gotowy. 💪

Opis i agenda prezentacji:
Prezentacja obejmie wprowadzenie do filozofii zarządzania procesami oraz przegląd
podstawowych narzędzi oferowanych w ramach metodyki Lean Six Sigma. W ramach
prezentacji przedstawione zostaną zarówno techniki statystycznego opisu procesu Six Sigma
BPMS i DMAIC, jak i usprawniania procesu według technik Lean Management:
1) Projekt a proces
2) Zarządzanie procesowe
3) Rola właściciela procesu
4) Narzędzia zarządzania procesem (Mapowanie i opomiarowanie)
5) Optymalizacja procesu
6) Narzędzia Lean i Six Sigma.

Niewiele lat temu sztuczna inteligencja (AI) w kontekście biznesu była postrzegana przede wszystkim jako narzędzie wspierające automatyzację rutynowych zadań. Często jej rola sprowadzała się do bycia "małym trybikiem" w ogromnym mechanizmie procesów biznesowych. Jednak z biegiem czasu i dzięki postępowi w dziedzinie generatywnej sztucznej inteligencji, współczesne modele - w tym duże modele językowe - zaczęły efektywnie wspierać procesy bogate w wiedzę. Te modele nie tylko potrafią analizować i przetwarzać informacje na zaawansowanym poziomie kognitywnym, ale stają się także pełnoprawnymi uczestnikami w obszarze zawodów opartych na wiedzy.

Przy omawianiu zarządzania projektami, AI nie jest już postrzegana jedynie jako narzędzie automatyzacji. Wkraczamy w erę, w której AI jest integralnym partnerem w zespołach projektowych, współpracując z ludźmi na co dzień. Taka współpraca otwiera przed nami mnóstwo nowych możliwości, ale wiąże się również z nowymi wyzwaniami.

Tworzenie skutecznych zespołów składających się z ludzi i AI wymaga nowego spojrzenia na inteligencję zespołową. Jak skutecznie integrować ludzi z technologią w jednym środowisku? Czy istnieją już sprawdzone praktyki w zarządzaniu takimi zespołami?

Ta prelekcja ma na celu przybliżenie idei inteligencji kolaboratywnej i odpowiedzenie na pytania, które są na porządku dziennym w kontekście współczesnego biznesu.

Masz wrażenie, że ostatnio tylko odklepujesz kolejnego klienta, rozwiązujesz ciągle te same problemy, a zespoły twierdzą, że poradzą siebie bez Ciebie? A gdyby tak zabrać się za coś dużego i przyczynić do przełomu w firmie? Opracowując strategię firma uwzględnia zmiany w świecie, dopasowuje model biznesowy, podejmuje decyzje o kierunkach rozwoju. Liczy na sukces na rynku, wzrosty przychodów, lepsze jutro dla klientów i pracowników. Wystarczy "tylko" wdrożyć projekty zmian. I tu na scenę wchodzi PM. Posłuchaj o tym jak wygląda analiza i planowanie strategiczne, jakie projekty zmian potrzebne są w firmach i jak przyczynić się do tego jako PM.

„Jak się zrekrutować na wyższe stanowisko”: Grażyna Meller, CEO Talent Network, podzieli się swoim doświadczeniem w przygotowywaniu kandydatów do rozmów rekrutacyjnych na najwyższe stanowiska w firmach. Dowiesz się: jak identyfikować kluczowe obszary rozwoju firmy, jak najlepiej prezentować swoje doświadczenie i jak mówić tylko o tym, co interesuje zatrudniającego. Odkryjesz na co zwracają uwagę dyrektorzy, prezesi i inwestorzy, i jak przygotować się do rozmowy o wynagrodzeniu.

Sukces jest dla tych, którzy zaczynają od dobrze przemyślanego planu, wykonują inwentaryzację zasobów i kompetencji nie tylko tych, które posiadają, ale także tych, które będą potrzebne w trakcie całego procesu. Dla tych, którzy nie boją się przyznać, że nie wszystko wiedzą i zaczynają proces edukacji siebie i swoich pracowników. Dla tych, którzy zatrudniają przewodników, którzy wspólnie z nimi zaprojektują i przeprowadzą przez obszary z największą ilością pułapek. Dla odważnych firm, które nie boją się eksperymentować i popełniać błędów. A przede wszystkim, dla tych, którzy mają cel, olbrzymią motywację i niezłomną determinację do zmiany status quo.

Transformacja cyfrowa jest dla tych, którzy naprawdę "chcą osiągnąć sukces", a nie dla tych, którzy "muszą się zmienić". Dopiero wtedy nasz pracownik uzbrojony w nową dopasowaną do naszych potrzeb technologię staje się źródłem prawdziwej przewagi konkurencyjnej naszej spółki. I dopiero tak wdrożona transformacja staje się źródłem wzrostu przychodów i dodatkowych zysków.

Wnioski z badań naukowych oraz rozmów z innowacyjnymi liderami na temat tego, jakie praktyki i styl przywódczy wspierają innowacyjność zespołów i pojedynczych pracowników.

W panelu głos zabiorą:
- Artur Piekarczyk
- Przemysław Kotecki
- Maciej Pondel

"Czego o biznesie i pracy możemy nauczyć się od sportowców? Dlaczego wyzwania i trudności to najlepsze, co możemy sobie zaserwować? Jak pielęgnować swoje nastawienie, żeby wspierało nas w osiąganiu celów i lepszym życiu? Po tej prelekcji już nigdy nie użyjesz słów ""Ty to masz talent"" i dowiesz się, czym jest prawdziwy potencjał. Poszerzysz swoją samoświadomość i dowiesz się również, w jaki sposób z naszym nastawieniem łączy sie perfekcjonizm i poczucie własnej wartości czy sprawczości."

Prelekcja zainspiruje innowacyjnymi przykładami tworzenia organizacji, zespołów oraz zarządzania projektami, w których ludzie mogą być prawdziwie sobą, a praca nie musi być przymusem ale staje się pasją i zapewnia pracownikom, liderom oraz organizacji równowagę i rozwój.
W trakcie prelekcji:
- dowiesz się jak i dlaczego powstał fenomen turkusowych organizacji
- poznasz najnowsze przykłady szybko rosnących organizacji budowanych w modelu samozarządzania.
- poznasz 12 zasad jak budować samozarządzające się organizacje
- dowiesz się czego zacząć budowanie samozarządzającego się zespołu oraz jak skutecznie przeprowadzić transformację do samozarządzającej się, turkusowej organizacji
- jak zarządzać projektami i zespołami projektowymi turkusowo.

Podejmując wyzwanie, zawsze musimy liczyć się z ewentualnym niepowodzeniem, dlatego tak istotną jest umiejętność wyczucia momentu kiedy dalsza realizacja projektu jest nieuzasadniona oraz odwaga w podejmowaniu tego typu decyzji.

W naszej kulturze, w większości przypadków, rezygnacja z działania jest gorzej postrzegana od zakończenia projektu, który nie przynosi efektów. W dzisiejszym świecie, w którym zmiany są czymś naturalnym i często mają duży wpływ na realizowane zadania, musimy być uważni i wyczuleni na zdarzenia mogące wpłynąć na realizację przedsięwzięcia.

Skupiając się na celach i planowanych efektach realizowanego projektu czasami trzeba podjąć decyzję o jego zamknięciu, jest to szczególnie trudne w sferze przedsięwzięć publicznych.

W swojej prelekcji przybliżę złożoność i trudność w realizacji przedsięwzięć publicznych oraz przedstawię kilka projektów w których podejmowałem decyzję o ich zamknięciu oraz motywy takiego działania.

Świat ciągle przyspiesza. Projekt, transformacja, tranzycja - często nakładają się na siebie dwie, trzy a czasem i więcej w jednej organizacji i w jednym czasie. Czasem przechodzimy kursy zarządzania zmianą i wiemy jak mogłoby to wyglądać od strony wdrożenia w organizacji. A jak wygląda zastosowanie tego na sobie? Na czym się skupić? Co jest ważne? A gdy jesteśmy liderami osób, których zmiana dotyka - czy działamy inaczej? Jak w tym wszystkim podejść do własnego rozwoju - tak, żeby być gotowym, czasem odpornym, czasem wyprzedzającym, a zawsze wzrastającym gdy zmiana dotyka nas.

Space is hard... Chyba każdy, kto robił rozeznanie w branży projektów kosmicznych, natrafił na to powiedzenie. Projekty kosmiczne są trudne - nie tylko ze względu na odmienne i ciężkie warunki, jakie czekają nas w przestrzeni kosmicznej, ale też dlatego, że często mamy tylko jedną szansę, aby odnieść sukces. 3, 2, 1, start... Od tego momentu poprawki nie wchodzą w grę, a my jesteśmy skazani na nadzieję, że nasz projekt zadziała. Czego możemy się nauczyć na podstawie inicjatyw "nie z tej Ziemi"?
Sektor kosmiczny to branża, w której na zwrot z inwestycji trzeba też długo czekać. Jak w takim razie działają startupy i jak radzą sobie z motywowaniem członków zespołu w sytuacji, w której nie mogą konkurować budżetem? Jak różni się podejście agencji kosmicznych od firm będących częścią ruchu NewSpace i jak znaleźć balans pomiędzy zwinnym podejściem a skupieniem na 99,9% pewności, że wyeliminowaliśmy lub ograniczyliśmy do minimalnego poziomu wszystkie błędy i ryzyka?
Podyskutujemy o lekcjach, jakie daje nam kosmos i tym, jak możemy je wykorzystać w codziennej pracy

Pracownicy doświadczają swoich miejsc pracy i przełożonych nieustannie, nawet wtedy, gdy nikt nie patrzy i nikt nie pyta. Każdy pracodawca chce być dobrze doświadczanym, a jednak często łatwiej o tym mówić, niż faktycznie działać. Z pomocą wieloletniej praktyki i badań nad doswiadczaniem, Ada zaprasza na prezentacje "Retencja i dobrodziejstwo inwentarza", w ktorej zaproponuje wlasna definicje employee experience, wyjasni kluczowe skladowe EX i zarekomenduje dalsze kroki w budowaniu dobrego EX w waszych organizacjach.

Transformacja cyfrowa, troska o doświadczenia i zdrowy rozsądek w budowaniu zespołów i produktów w kontekście aplikacji mObywatel 2.0.

W panelu głos zabiorą:
- Paulina Maciboch
- Marta Jarosik
- Grażyna Meller